呼市保安隊(duì)伍建設(shè)其實(shí)是一名很強(qiáng)的學(xué)課，并且還要與社會(huì)和市場(chǎng)緊密接軌。只有了解了市場(chǎng)才能培養(yǎng)出適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)秀保安隊(duì)伍。如何打造好一支適應(yīng)市場(chǎng)的保安隊(duì)伍，首先讓我們?nèi)チ私獗０碴?duì)伍中所存在的一些問題，找出存在問題的根源，加以剖解哪些是 屬于隊(duì)伍建設(shè)共性方面，哪些屬于隊(duì)伍建設(shè)個(gè)性方面，哪些要做到及時(shí)解決，哪些可以暫緩解決的。

在保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的公司為了搶占市場(chǎng)，沒有嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求來計(jì)算服務(wù) 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。有的保安公司把不交保安員的社保當(dāng)作利潤(rùn)來計(jì)算，部分應(yīng)列入的費(fèi)用（如殘疾人基金、工會(huì)費(fèi)等）都不列到報(bào)價(jià)單上，如此低價(jià)中標(biāo)，將嚴(yán)重?fù)p害了保安員的合法權(quán)益，也擾亂了保安市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行。目前一些規(guī)范國(guó)有企業(yè)及大的民營(yíng)企業(yè)他們要的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是要的越廉價(jià)就越好，有些 大的企業(yè)也在談?wù)撽P(guān)心保安公司的正常發(fā)展，有些做法是絕不正常的。嚴(yán)重影響了保安員的整體素質(zhì)。

針對(duì)上述存在的問題，乘此機(jī)會(huì)向各位保安界的同仁呼吁如下：

（1）望我們保安界各級(jí)管理者都認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)陙硭〉玫某煽?jī)，大量宣傳保安人先進(jìn)事跡來擴(kuò)大社會(huì)影響力，為進(jìn)一步得到政府和社會(huì)認(rèn)可。有效提升保安員的社會(huì)地位。應(yīng)更廣泛地向縱深發(fā)展。

（2）提高保安員福利待遇

怎么來提高保安員的福利待遇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，怎么來遏制惡意競(jìng)爭(zhēng)，是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去探索的問題。望企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以行業(yè)為重，為廣大保安員著 想，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)他人對(duì)單位，對(duì)行業(yè)都將帶來好處。切實(shí)從工作角度出發(fā)制止惡意競(jìng)爭(zhēng)行為，來解決保安員的工資福利待遇。

（3）勞動(dòng)保障應(yīng)得到全面普及在 全國(guó)保安行業(yè)中對(duì)勞動(dòng)保障這一塊，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，方式多樣常抓不懈，但有些企業(yè)仍然抓而不力，有些企業(yè)仍然把養(yǎng)老金這一塊充當(dāng)盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業(yè)到一定時(shí)候是要吃大虧的，同時(shí)也損害了保安員的合法權(quán)益。望個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)爭(zhēng)中不忘保安員的社會(huì)及勞動(dòng)保障。

（4）不惜一切留住優(yōu)秀人才，優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)在留住人才的同時(shí)自身也得到有效發(fā)展。

保安服務(wù)業(yè)是新興行業(yè)，正逐步走向正規(guī)，現(xiàn)有的一些成績(jī)我們還不能炫耀，只有努力做好隊(duì) 伍管理，才是未來發(fā)展的需要。目標(biāo)總是高不可攀，而保安工作一定要踏實(shí)地，最終將迎來更美好的明天。面向未來，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，通過我們 對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)于管理、善于管理，我們隊(duì)伍的素質(zhì)一定會(huì)達(dá)到各方面的要求，從而達(dá)到客戶的滿意、員工的滿意、社會(huì)的滿意。